Приглашаем посетить сайт
Профессионально-психологическая подготовленность руководителя ПОО
Обязательный компонент управленческой подготовленности руководителя. Необходимость его определяется реальными требованиями управленческой деятельности. Управление в любой социальной системе это: 1.) управление людьми, сотрудниками и коллективом, 2.) деятельность людей осуществляющих управление (управленческая команда, руководители среднего, низшего звена и др.), 3) воздействие на состояние законности и правопорядка, представляющее собой юридически значимое и оцениваемое поведение людей на обслуживаемой территории, реальная обеспеченность их прав и свобод. 4) самоуправление руководителя собственным поведением. Повышенная значимость психологической подсистемы управления ПОО (см. Раздел 11. Психология управления правоохранительными органами) связана с особой психологической насыщенностью, выраженностью и остротой ситуаций, с которыми имеют дело сотрудники и руководитель, и значимостью психологически эффективного решения их проблем.
Профессионально(управленнчески)-психологическая подготовленность руководителя включает общие с профессионально-психологической подготовленностью сотрудников элементы (см. Профессионально-психологическая подготовленность сотрудника) и своеобразные. К последним относятся: а) понимание психологии сотрудника и коллектива ПОО, владение умением психологически грамотно работать с персоналом, б) понимание психологических особенностей всех видов правоохранительной деятельности, осуществляемых подчиненными и умение оказывать психологическую помощь в их эффективном осуществлении, в) понимание психологических факторов, влияющих на законность и правопорядок на обслуживаемой территории, и умение использовать все возможности ля целенаправленного влияния на них, г) умение оказывать психологическую помощь подчиненным руководителям, д) психологическая подготовленность к управлению в экстремальных условиях, е) понимание широких и сильных социально-психологических влияний свой личности, деятельности, стиля управления, поведения, образа жизни на персонал, умение совершенствовать и использовать их при управлении, ж) понимание назначения и возможностей психологической службы, практических психологов и умение поддерживать их работу и использовать при решении задач управления. Эти отличия показывают, что профессионально-психологически подготовленный руководитель не просто отлично подготовленный сотрудник, а по-особому подготовленный управленец, способный достигать много большего, чем тот, кто не имеет такой подготовки.
(А.М. Столяренко)